💬 Weekly Bside 안녕하세요. 님!
이번 주 [Weekly Bside] 어떤 내용이 실려있는지 살펴보세요.
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'격변의 시대' 기로 놓인 하이록코리아, '변화' 선택한 이유 |
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1960년대 이후 대한민국 경제를 이끌어 온 전통 제조회사는 현재 변화의 기로에 놓여있습니다. 창업주에게서 경영의 바통을 이어받은 2 · 3 · 4세대는 격변하는 경영 환경에 적응하는 동시에 사뭇 달라진 주주들의 요구에 귀 기울여야 하는 과제를 안고 있지요. 특히 2000년대 이전 상장한 뒤 과거 지배구조에 머물러있는 회사라면 2023년 더욱 거세진 행동주의 물결에 직면할 수 있습니다.
쿼드자산운용은 올해 2월 ‘전환의 시작 새 시대, 新(신) 하이록코리아’라는 타이틀을 걸고 공개 캠페인을 진행했습니다. 3월 하이록코리아 정기 주주총회에서 표결에는 아쉽게 패했지만, 이후 이 회사가 발표한 주주환원책을 보면 큰 변화가 이뤄지고 있음을 알 수 있습니다.
비사이드코리아가 이 캠페인을 진행한 신윤재 쿼드자산운용 포트폴리오 매니저를 만나 투자 배경과 그간의 활동에 대해 이야기 나눴습니다.
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배당과 자사주 매입, 왜 주주환원 정책일까?…근거와 개선방안까지 집중분석 ② |
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자사주 매입이란 말 그대로 기업이 자기 회사 주식을 사들이는 행위를 말합니다. 주당 가치를 개선할 수 있고 밸류에이션 상승까지 기대할 수 있어, 배당과 함께 대표적인 주주환원 정책으로 평가받고 있습니다.
하지만, 자사주 매입이 진정한 의미의 주주환원 정책이 되려면, 한 단계를 더 밟아야 합니다.
그게 무엇일까요?
미국의 자사주 매입은 당연히 이 단계를 포함하고 있지만, 우리나라에선 그렇지 않은 경우가 훨씬 많은 것으로 나타났습니다. 다시 말해, 우리나라의 자사주 매입은 그냥 주식의 소유권이 바뀐 것에 그치지 않았다는 것입니다.
한 발 더 나가야 한다는 그 단계는 무엇이고, 이를 통해 기대할 수 있는 효과는 어떻게 나오는 것일까요?
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